Themen:
AHO-Heft Nr. 9
Controlling
Datenmodelle
Entscheidungen
Facility Management (FM)
Großprojekte
Kommunikation
Menschenführung
Planungs- und Überwachungsleistungen
Projekt
Projektänderungen;
Projektentwicklung (PE) (zeitlich den Projektmanagement-Aufgaben vorgelagert);
Projektmanagement-Systeme
Projektplan
Prozesse
Risiko-Einschätzung
u.a.
Zum Thema Bauprojekte und Projektmanagement (PM) /Projektsteuerung (PS) gibt es zahlreiche Veröffentlichungen, so dass wir uns an dieser Stelle darauf beschränken, nur Themen, die uns wichtig erscheinen, kurz darzustellen.
ADIC orientiert sich bzgl. des Managements / der Steuerung von Projekten im Bereich der Bau- und Immobilienwirtschaft am Leistungsbild der AHO-Fachkommission PS / PM (AHO-Heft Nr. 9).
Vereinfacht dargestellt meint Projektmanagement die Wahrnehmung aller Aufgaben, die bei der Abwicklung eines Projekts anfallen.
Die Nutzung der Begriffe im Umfeld des Projektmanagements erfolgt in der Baupraxis häufig mit unterschiedlichen Bedeutungen und kann dadurch oft unscharf werden. Deshalb im Folgenden noch einige von uns verwendete Begriffe und deren Definitionen:
- Management
- Projekt-Management (PM)
- Projekt-Steuerung (PS)
- Bauprojekt
- Bauprojekt-Management
- Handlungsbereiche (AHO Heft 9)
- Projekt-Arten
- Projekt-Typen
- Projekt-Organisationsformen
- Projekt-Stufen
- Erfolgsfaktoren eines Projektes
Das Zauberwort für gutes Projektmanagement lautet adäquate Steuerung!
- Das Projekt bereits am Anfang im Detail erfassen und niederschreiben (Projekt-Baseline)
- Für alle Positionen Risiken und Risiko-Minderung erarbeiten (alles im Gesamt-Team, gestaffelt bei Megaprojekten)
- Besprechungen, in denen konsequent alle Ereignisse der nächsten 3 Monate auf Basis des klar definierten Ausgangspunktes für den Projektplan (Zeitplan, Kosten, Arbeitsumfang) besprochen werden. Anwesenheitspflicht alle! Falls es nicht zu notwendigen Entscheidungen kommt, auf Basis festgeschriebener Prozesse positiv eskalieren.
Wenn das gelingt, gibt es eine realistische Chance selbst in komplexen Bauprojekten auf den Projekterfolg, vgl. z.B. Olympiabauten London, Gotthard-Tunnel.
Anforderungen an einen Projektleiter / Projektsteuerer
Exkurs: Anmerkungen zu PM und Ursachen erfolgloser Projekte
Angebot der ADIC
Unsere Projektmanagement-Leistungen umfassen
- Projektleitung (PL)
- Projektsteuerung (PS)
(Projektmanagement-Leistungen sind keine Planungs- und Überwachungsleistungen!)
Das Angebot der ADIC ist gerichtet an
Wir übernehmen für die Dauer des Projekts delegierbare Bauherren-Aufgaben der Projektleitung als
- professionelle „Bauabteilung auf Zeit“ oder
- als externe Mitarbeiter dieser Organisationseinheit des Bauherrn / Auftraggebers
Ausschuss der Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung e.V.
KIB Konstruktiver Ingenieurbau
DIN 69901
Projektmanagement – Projektmanagementsysteme