Schon seit Jahren beobachten wir die Projektwirtschaft im Bauwesen und können uns immer weniger des Eindrucks erwehren, dass viel zu viel Wert auf das „Drumherum“ in Projekten gelegt wird. Kann das mit ein Grund sein, dass Bauprojekte teurer werden?
Provokativ erhebt sich die Frage, ob z.B. Unternehmen trotz Unternehmensberatung und analog Projekte trotz Projektmanagement / Projektsteuerung nicht erfolgreich sein können?
Die vielen schlechten Nachrichten über Probleme in Projekten in den letzten Jahren konnten trotz Projektmanagement / Projektsteuerung nicht verhindert werden!
Erlebt der Begriff „Management“ nicht eine inflationäre Verwendung?
Werden nicht wie in Lebenshilfeführern und von manchen Unternehmensberatern in ihrer Beratung nun seit Jahren auch im Projektmanagement immer neue Begriffe und Methoden erfunden, um das eigene Tätigkeitsfeld aufzuwerten im Vergleich zu den „harten“ Fachdisziplinen wie z.B. KIB in Ingenieur-Projekten?
Gipfelt das nicht oft in akademische spitzfindige Diskussionen und Abgrenzungen über das Wie, und führt es nicht zu irrigen Aussagen einiger Kollegen, dass diese ohne profunde Fachkenntnisse über die Inhalte der Projekte (Geotechnik z.B.) jede Art von Projekt (z.B. Geotechnik) glauben managen zu können?
Kann es sein, dass uns heute viele Methoden und Techniken als neu verkauft werden, obgleich die meisten erfahrenen Projektleute diese schon in der einen oder anderen Art und Weise situativ in ihrem Berufsleben angewandt haben?
Wenn in jedem Bauprojekt zu Beginn
- die sieben W-Fragen sorgfältig und fundiert beantwortet werden,
- bei allen Überlegungen den involvierten Menschen der ihnen zugehörige Wert / Respekt gewährt und die ihnen entsprechend ihrer Erfahrungen passende Rolle zugewiesen wird und
- jedem Projektbeteiligten klar ist, dass ein Bauprojekt nicht statisch und nicht zu 100% im Vorhinein planbar ist,
dann besteht eine große Chance, das dynamische Bauprojekt innerhalb der Zielvorgaben zu beenden.
Kann es sein, dass es z.B. eher eine bestimmte Anzahl von zertifizierten Projektsteuerern gibt, die nicht steuern, sondern eher dem Projektleiter, der nun im eigentlichen Sinne das Projekt lenken und steuern muss, nur zuarbeitet, wenn dieser es denn auch noch anordnet.