Management-Strategien und Philosophien gibt es zuhauf, sie sind zeitabhängig und nur situativ erfolgsversprechend unter Berücksichtigung von u.a.
- Unternehmens-Eigenarten (Firmenhistorie, etc.)
- Märkten des Unternehmens und
- Produkten / Dienstleistungen des Unternehmens
Wir favorisieren u.a. das strategische Projektmanagement als grundsätzliches Führungsinstrumentarium und als adäquate Antwort auf eine Vielzahl der heutigen Schwierigkeiten im geschäftlichen Leben, weil es zielgerichtet strategische Ziele in operative Projektziele umsetzt und einen Rahmen schafft, in dem eine Vielzahl von Projekten nach klar definierten Regeln (PM-Methoden, etc.) abgewickelt werden kann.
Erfolg hat offensichtlich nur das Unternehmen, welches in erster Linie ehrlich auf seine motivierten und qualifizierten Mitarbeiter setzt, auf deren Fähigkeiten und Erfahrungen.
Erfolg stellt sich ein, wenn sich jeder Mitarbeiter im Unternehmen für den Kunden verantwortlich fühlt.
Eine optimale Organisation schafft es, Balance zwischen der Schlagkraft und Flexibilität kleiner selbständiger Einheiten und dem Risiko zu halten, dass die Zentrifugalkräfte der einzelnen unternehmerisch handelnden Bereiche das gesamte Unternehmen auseinanderreißen (frei nach Jack Welch).
Veränderungsprozesse in Unternehmen sind nur dann erfolgreich, wenn eine „kritische Masse“ von Mitarbeitern von der Notwendigkeit und dem Erfolg solcher Maßnahmen überzeugt ist. Die frühzeitige Einbeziehung der Mitarbeiter ist deshalb einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für Veränderungsprozesse.
Über einen bestimmten Zeitraum hinweg Begleitung der Veränderungsprozesse, um Prozesse zu revidieren bzw. den sich ändernden Gegebenheiten anzupassen.
Kollektive Lernprozesse in Unternehmen brauchen Zeit.
Unser Bestreben ist es, gemeinsam mit unserem Kunden passend
- eine Strategie und ggfs.
- ein Unternehmenssystem
zu finden, die möglichst nahe die aktuellen Gegebenheiten des Unternehmens sinnvoll abbilden und einen zukünftigen Erfolg wahrscheinlich erwarten lassen.
Die Organisationsstruktur eines Unternehmens darf nicht nur technischen Zwecken dienen, sondern das Ziel der Kundenzufriedenheit verlangt Marktnähe.