Auszug Referenzen Unternehmensberatung

2020

AG: Inhaber (PN: 200716F)

Projekt: zwei mittelständische deutsche Ingenieurbüros für Bauüberwachung

In Vorbereitung eines Verkaufs: Unterstützung bei Due Diligence Prüfung

2017

AG: Großes deutsches FM-Unternehmen (PN: 170612F)

Projekt: Geschäftsmodell Elektromobilität (eMo)

Managementberatung, Akquisition; Marktrecherche und Konzepterstellung

2002-2003

AG: ARCOR AG & Co., Eschborn (PN: 021121)

Projekt: Abrechnung der TAL-Kollokationsstandorte der Deutschen Telekom AG (DTAG)

• Managementberatung
• Aufbau einer ORACLE®-Datenbank mit allen verfügbaren Daten bzgl. Bestand und Abrechnung (SAP®, Rechnungsdaten, Bestandsdaten TAL-Räume)
• Überprüfung der DTAG-Abrechnung: Analyse sehr großer, teilweise unstrukturierter Datenmengen

Fotos

2002

AG: ARCOR AG & Co., Eschborn (PN: 021105)

Projekt NETCON (Vernetzung aller Bahnhöfe der Deutsche Bahn AG)

Managementberatung, Unterstützung der Projektleitung

2001

AG: Siemens AG, ICM Vertrieb Südamerika, München (PN: 010221)

BV: Errichtung von GSM-Netzen in Brasilien für die Provider Telemar und TIM;

Projekt-Audits: Bestandsaufnahme und Bewertung von projekt-vorbereitenden Maßnahmen
in Sao Paulo

Fotos

2000-2001

HAG/AG: KNRW, Bonn / INCS InterNetCare Services GmbH, Dreieich (PN: 001215, 001215)

BV: Upgrade Breitbandkabel-Netzebene 4 (NE 4);

Managementberatung im Büro Bonn

1997

AG: Mittelständische deutsche Ingenieurgesellschaft im Bauwesen (Prüfingenieur) (PN: 97001)

Technische und kaufmännische Unternehmensberatung

• Anlegen einer Projekt-Datenbank
• Feststellung des Projekt-Status der laufenden Projekte
• Projekt-Revision
• Projekt-Controlling
• Vorschlag für eine Firmen-Umstrukturierung
• Personalsuche

1996

AG: Deutsches Unternehmen (Baustoff-Industrie / Baunebengewerbe) (Trockenbau, Estrich)

(PN: 97011), Technische und kaufmännische Unternehmensberatung

• Bestandsaufnahme
• Entwicklung eines Konzeptes „Reorganisation“ für ein Trockenbau-Unternehmen
• Projektleitung der erforderlichen Maßnahmen
• Re-Organisation
• Projekt Baustellen-Management (BSM) Konzept
• F+E
• Projekt-Handbuch
• REFA-Aufnahmen
• Mithilfe bei dem Aufbau eines Logistik-Zentrums
• Mithilfe bei der Erarbeitung eines neuen Produkt-Kataloges
• Aufbau eines Bau-Controlling-Systems
• Personal-Rekrutierung für die Besetzung technischer Schlüsselpositionen

1995

E. Heitkamp GmbH, Herne

Als Mitarbeiter des Unternehmensbereichs Außen- und Kundenbeziehung:

Entwicklung eines Konzeptes „Strategisches Bau-Marketing“ für ein mittelständisches Bauunternehmen; Projekt-Revision

1993-1994

HAG/AG: Deutsches Unternehmen der Baustoff-Industrie / E. Heitkamp GmbH, Herne

Als Leiter der Abtl. Projektsteuerung: Technische / kaufmännische Unternehmensberatung;

• Re-Organisation eines Estrich-Produzenten (REA-Gips) und eines Estrich-Unternehmens unter laufendem Betrieb;
• Bestandsaufnahme;
• Entwicklung eines Konzeptes „Reorganisation“ für ein Tochter-Unternehmen (Trockenbau);
• Unterstützung bei der technischen / kaufmännischen Abwicklung und Restbearbeitung von ca. 600 Projekten bundesweit;
• Anlegen der Bauakten und eines Zentralarchivs für diese 600 Projekte

1990

Bauunternehmung E. Heitkamp GmbH, Herne (Standort HNL Berlin)

Nach Grenzöffnung der DDR in der Funktion eines Unternehmensbeauftragten erfolgreiche Akquisition, Geschäftsanbahnung und Unterstützung beim Aufbau einer Niederlassungs- und Hauptniederlassungsstruktur in den neuen Bundesländern

1987-1988

AG: Größeres deutsches Unternehmen des Bauhauptgewerbes

Vor Ort in Rio de Janeiro, Brasilien: Marktanalyse / Marktbeobachtung / Auftragsbeschaffung
u.a. im Bereich der Zementrohr-Ausschleuderung

1982-1983

AG: Größeres deutsches Unternehmen des Bauhauptgewerbes

Vor Ort in Rio de Janeiro, Brasilien: Marktbeobachtung des brasilianischen Marktes bzgl. Bauaktivitäten; Know-how-Transfer